院（系）書記院長訪談（六）經(jīng)濟管理學院
黨委書記 談建勤 院長 王君萍
一、學校第三次黨代會提出要建成特色鮮明的高水平教學研究型大學奮斗目標，經(jīng)濟管理學院如何在實際工作中踐行學校第三次黨代會提出的“七個目標”和“六大行動”？
第三次黨代會擘畫了未來一個時期學校發(fā)展的宏偉藍圖，為學校高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。經(jīng)濟管理學院全體師生員工將以貫徹落實黨代會提出的“七個目標”和“六大行動”為抓手，強化黨建引領(lǐng)，突出融合互促，凝心聚力，砥礪前行，不斷推進學院事業(yè)發(fā)展，為學校建成特色鮮明的高水平教學研究型大學貢獻經(jīng)管力量。一是明確學院的定位和發(fā)展方向，即將學院建設(shè)成為特色鮮明、行業(yè)和區(qū)域一流的經(jīng)濟管理學院。二是全面落實立德樹人根本任務(wù)，優(yōu)化學科專業(yè)，建設(shè)“智庫型”學科，加強學科專業(yè)內(nèi)涵式建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才。三是加強人才隊伍建設(shè)，建設(shè)“實力型”隊伍，實現(xiàn)有組織科研，提高“能源經(jīng)濟與管理”方向科學研究能力，為能源行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。四是團結(jié)全院全體師生員工，深化內(nèi)部管理改革，建設(shè)“活力型”學院，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，爭做行動派，跑出加速度。
二、在實施“筑原造峰”行動中，經(jīng)濟管理學院如何全面推動學科發(fā)展進階升級，以高水平智力研究成果更好服務(wù)行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展？
緊密圍繞服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和能源行業(yè)發(fā)展，圍繞人才強校戰(zhàn)略，優(yōu)化學科布局，凝練研究方向，創(chuàng)新發(fā)展模式，注重交叉融合，全面推動學院學科進階升級。一是強化能源特色，建設(shè)“智庫型”學科，遵循學科發(fā)展規(guī)律，全面依托學校能源特色優(yōu)勢，著力凝練學科方向，以“能源經(jīng)濟與管理”研究方向為基礎(chǔ)，打好厚植學科根基陣地戰(zhàn)。二是對標“新文科”建設(shè)要求，用好學科交叉融合的“催化劑”，努力使“工商管理”一級學科在新一輪學科評估中取得新突破，加強“應(yīng)用經(jīng)濟學”學科建設(shè)能力，打破學科專業(yè)壁壘，瞄準學科前沿和關(guān)鍵領(lǐng)域提升學科建設(shè)水平。三是優(yōu)化學科布局，以高質(zhì)量學位點建設(shè)拓展學科發(fā)展空間，聚焦學位點動態(tài)調(diào)整機制，對現(xiàn)有學科專業(yè)體系進行調(diào)整升級，不斷優(yōu)化學院學位點的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理科學與工程一級學科，實現(xiàn)學科布局更加科學、合理。
三、人才是學院發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟管理學院在構(gòu)建“穩(wěn)培引用”人才工作機制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍方面有哪些新舉措？
學院堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，秉持“穩(wěn)培引用”的工作思路，推進“人才強院”戰(zhàn)略，科學規(guī)劃師資隊伍和人才梯隊，精準引進、人盡其才，高度重視人才培育，為人才靜心學術(shù)、潛心育人營造舒適氛圍。一是建穩(wěn)定、和諧的人才發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境，建立健全激勵機制，貫徹落實《經(jīng)濟管理學院科研資助實施細則》，激發(fā)現(xiàn)有人才的創(chuàng)新活力和動力，提高教師隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力，為學院的長遠發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。二是針對新引進的年青博士，制定個性化的培養(yǎng)計劃，加強學術(shù)交流，建立激勵機制，提高其專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才隊伍，為學院的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。三是堅持全球視野，利用好學校引進各類人才的有利政策，招聘優(yōu)秀人才，吸引高水平頂尖人才加盟，每年柔性引進高層次人才2人，為學院的發(fā)展注入新的活力和創(chuàng)新動力。四是搭建多元化的科研、教學和社會服務(wù)平臺，鼓勵跨學科、跨領(lǐng)域的合作與交流，充分激發(fā)教師的創(chuàng)造力和活力，讓每位教師都能在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮所長，實現(xiàn)個人與學院的共同發(fā)展。
四、“立德樹人”是教育的根本任務(wù)，經(jīng)濟管理學院如何深化教育教學體制機制改革，不斷完善高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量？
學院將全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，全面落實立德樹人根本任務(wù)，深化教育體制機制改革，堅持“以教學、科研團隊建設(shè)推動學科發(fā)展，以國家、省級一流專業(yè)建設(shè)帶動教學質(zhì)量提高，以實驗教學強化實踐能力培養(yǎng)，以課外培養(yǎng)促進綜合素質(zhì)提升”的思路，強化本科教育，發(fā)展研究生教育，積極拓展留學生教育。一是動態(tài)調(diào)整學院學科專業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源提升核心專業(yè)的教育質(zhì)量和競爭力，加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提高教育教學質(zhì)量。擬逐步撤銷電子商務(wù)、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、金融3個專業(yè)，保留工商管理大類（下設(shè)會計學、財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷4個專業(yè)）、能源經(jīng)濟學專業(yè)（下設(shè)能源金融、能源貿(mào)易2個方向）、大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用專業(yè)（下設(shè)大數(shù)據(jù)管理、電子商務(wù)2個方向）。二是優(yōu)化研究生招生結(jié)構(gòu)，提高研究生生源質(zhì)量，加強師資隊伍建設(shè)，提高導師的專業(yè)素養(yǎng)和教學能力，建立完善的研究生培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控體系，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。三是優(yōu)化課程設(shè)置，加強基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程和實踐課程的有機結(jié)合，推廣啟發(fā)式教學、案例教學、項目式教學等教學方法，激發(fā)學生的學習興趣和主動性，確保學生掌握扎實的理論基礎(chǔ)和實踐能力。四是涵養(yǎng)優(yōu)良教風，培育優(yōu)良學風，共建良好育人環(huán)境。增強教師教書育人的責任感和使命感，通過開展學風建設(shè)系列活動，強化學科競賽以賽促教作用，本科畢業(yè)生四、六級通過率保持在85%和35%以上的較高水平，考研錄取率穩(wěn)步提升，堅持教風引領(lǐng)學風、學風促進教風。五是完善高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系，主動深化教育教學改革，突出“以學生為中心”的教育教學理念，優(yōu)化教育教學資源配置，落實好學分制改革試點任務(wù)，以本科生導師制為抓手，充分發(fā)揮師生教與學的積極性和主動性，建立完善全覆蓋、多體系、分層次的實習實訓基地，為學生提供更多實踐機會。
五、學校提出要實施“卓越創(chuàng)新”行動，實現(xiàn)有組織科研，經(jīng)濟管理學院在科技創(chuàng)新方面有哪些具體舉措？如何在立項高水平科研項目方面實現(xiàn)突破？
學院堅持“四個面向”，踐行“四個服務(wù)”，聚焦服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，錨定目標、前瞻布局，加快推動科研模式改革，集聚力量有組織推進原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，努力實現(xiàn)高水平科研項目立項。一是聚焦“能源經(jīng)濟與管理”方向，構(gòu)建高水平科研團隊，通過引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，形成由高水平教授、中青年骨干和優(yōu)秀青年教師組成的科研梯隊。二是積極與北京大學、西安交通大學、國家發(fā)改委能源所、中國石油規(guī)劃總院等國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展科研項目，及時把握學術(shù)前沿，引進先進的研究方法和理念，推動科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。三是加大科研投入，建立健全激勵機制，實施科研資助政策，激發(fā)教師科研積極性和主動性。四是邀請高水平專家為教師申報國家級課題提供“一對一”式指導和幫助，建立長期幫扶機制，提高項目申報成功率，力爭每年獲批2個國家級課題。
六、堅持開放辦學，開門辦學是學校的新要求，經(jīng)濟管理學院如何提升對外合作水平，匯聚辦學資源，構(gòu)建外部支持體系？
學院主動對接“一帶一路”，持續(xù)深化國際化辦學理念，不斷提升教育對外開放質(zhì)量和水平。一是主動對接中石油、中石化、中海油等能源行業(yè)，以服務(wù)能源企業(yè)為己任，深化與各級能源企業(yè)的合作，實現(xiàn)產(chǎn)學研用深度融合，以共建研究中心、項目合作與技術(shù)開發(fā)為抓手，加強了解、增進互信，推動合作關(guān)系的深入發(fā)展。二是注重與國內(nèi)外高校合作，注重資源共享、優(yōu)勢互補，開展學術(shù)交流活動，推動經(jīng)濟管理學科的協(xié)同發(fā)展。三是依托學院的“石油經(jīng)濟管理高級論壇”“‘能源杯’全國大學生財會技能挑戰(zhàn)賽”“‘果香校園’全國大學生營銷挑戰(zhàn)賽”等品牌活動，提高學院影響力，匯聚辦學資源，構(gòu)建外部支持體系。
